Rodinné firmy zohrávajú v slovenskej ekonomike kľúčovú úlohu. Tvoria značnú časť podnikov a zamestnávajú tisíce ľudí. V posledných rokoch sa čoraz viac z nich orientuje na udržateľné a zodpovedné podnikanie.

Ako história a tradície ovplyvňujú spoločensky zodpovedné podnikanie

Identita a história sú kľúčové faktory ovplyvňujúce záväzok rodinných firiem k udržateľnému podnikaniu.  Nie je to len biznis, je to dedičstvo, odkaz pre budúce generácie. Sú to hodnoty, ktoré ovplyvňujú každodenné fungovanie firmy od strategických rozhodnutí až po každodenné interakcie so zákazníkmi a zamestnancami.

Rodinné podniky si uvedomujú, že ich meno a reputácia sú úzko späté s životným prostredím a komunitou, v ktorej pôsobia. Práve preto sa stávajú priekopníkmi udržateľnosti. Investujú do ESG riešení, pretože vedia, že zdravá planéta a prosperujúca komunita sú kľúčom k dlhodobému úspechu.

Postoj rodinných firiem k ESG

Podľa Eriky Matwij z Inštitútu rodinného biznisu rodinné firmy vnímajú dôležitosť ESG stratégií. Zároveň pomenúva, že to pre nich môže byť zložité aj jednoduché zároveň.

„Rodinné firmy majú často väčšiu flexibilitu a vôľu pri implementácii ESG stratégií ako niektoré korporácie. Majú možnosť prispôsobiť svoje podnikanie tak, aby zahŕňalo ohľaduplné a udržateľné praktiky. Na druhej strane, pri prijímaní ESG stratégií môže byť pre rodinné firmy najväčšou výzvou nedostatok interných zdrojov a vedomostí o problematike. 

Pre majiteľov vie byť výzvou správne uchopiť a implementovať ESG zásady efektívne, pretože nemajú také odborné znalosti. Preto môže byť potrebné, aby rodinné firmy spolupracovali s externými odborníkmi, ktorí im pomôžu vytvoriť a realizovať účinné ESG stratégie,“ dodáva Matwij. 

Zlepšenie finančného riadenia vďaka transparentnosti: Skúsenosti Kellys Bike

Ako hovorí Michal Divinec, CEO spoločnosti Kellys Bike, ich motiváciou k transparentnejšiemu podnikaniu bolo mať lepší prehľad o finančných tokoch. „Chceli sme mať presnejší vhľad na Cashflow predikcie dlhodobého charakteru. Taktiež sme chceli vedieť sledovať nákladovosť všetkých stredísk, nielen výkonných (predajných, poz. autora), ktoré sa sledujú ľahšie, ale aj podporných. Vo všeobecnosti sme chceli zlepšiť finančné riadenie podniku a ziskovosť firmy cez eliminovanie neefektívnych stredísk.“

Vďaka týmto zmenám vedia lepšie sledovať a vytvárať rozpočty pre jednotlivé strediská a podľa toho efektívnejšie plánovať. 

Pre udržateľnosť robíte viac, než si možno myslíte

Prečítajte si e-book o ESG pre malých a stredných podnikateľov a zistite, ako môže udržateľnosť pomôcť aj vášmu podnikaniu.